作为程序员 ,银河文娱有哪些网站_云顶文娱场7610_bet9九州 网站正正在任业发展中总会遇到选择技术路线还是牵制路线的问题,而很众人也是无从取舍,那么依据什么来决定做技术还是牵制呢?

       一个想做牵制的程序员

       Simon是一个软件公司技术总监。有一天,有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了,程序写得很不错。他进到Simon的办事署,坐下,正正在Simon的对面。
Simon的桌子有点弧度,于是Simon挪动椅子,和他斜对面。Simon问他有什么事?

        “我现正正在很狐疑。我不知途是不是应该转行去做牵制。”小A说。

        “为什么?”Simon问。

       “我看到一些媒体,还有一些认识的Leader都说只有做牵制才有前途。”

         Simon想了想。小A人很稳定,同时也很醒目,所参加的项目很有寻衅性,但他一直做的不错,于是,薪水比同时进公司的员工曾经高了20%。

        “这样吧,我问你一个问题:现正正在公司开始执行10%镌汰制。你是一个10个人的组长,于是,你必须镌汰一个。这10个兄弟干得都不错,最少没有好逸恶劳的,跟你的关系都不错。现正正在的问题是:你准备镌汰那个?”

       小A以为这个问题很难回答。

        Simon说:“这样吧,我换一个问题。你喜好不喜好成为作决定的那个人?”

       这次小A回答得很快:“不喜好。”

       Simon说:“好,其实你自己曾经回答了,你不应该去做牵制,由于你根本不喜好。做一件你不喜好的事情,你会很不开心。”

       和小A往往,其实几乎每个程序员几乎都会面临,或面临过这个问题。

程序员的选择:技术vs牵制

       什么是牵制

       牵制是一个很好听悦目的词,似乎只要和牵制沾了边,就是高薪,荣誉,更广阔的出路。也许对,可我也看到过曾经的技术强者,做了所谓的经理众年后,居然找不到一份安逸的工作。由于执行由来能力曾经消退了。

       所有想要做牵制的程序员可以想一想:

        牵制是什么?管人吗?如果抱着这样的观点去做牵制,一定头破血流。现正正在的时代,没有人允许被看守的。即使是经理人,也是和人相处,并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初,由于一封电邮就被秘书PK下马。

       牵制有什么用?其实如果大家都好好工作,所有的经理人都是众余的。当代的牵制理论是经理人作为协调人,进而是锻练。好的牵制者应该低调,把荣誉让给干活的人。
牵制者也未必比干活的人工资高。存这样观点的人是官本位。我和很众国外公司接触,他们的很众经理告诉我,他部下的高级工程师很众薪水远比他这个boss高,位置也稳固。而经理往往随着公司政事务署变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

       当然,牵制者也有很众兴会,最浸要的兴会正正在于通过牵制的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫,不是每个人都喜好这样的工作。

       技术与牵制的选择

       我正正在很众技术论坛看到很众关于是要做牵制还是技术的争执,所谓不行做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向牵制,大限制人是从是不是能挣更众钱(包括所谓前途,爽等),但很少睹到有人讨论过是不是喜好的问题。

       执行上程序员们无妨问问自己:

        你是喜好智商上的寻衅呢,还是情商逆商上的寻衅?

       如果是前者,请把做技术作为终生追求。

        如果是后者,可以尝尝走向牵制。

        如果都不喜好……

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2013年1月24日
作家:鸡啄米 分类:职场人生 浏览: 评论:11